7 manières de mesurer le ROI des actions Social Media

Les médias sociaux sont au coeur des réflexions actuelles. La question qui revient le plus souvent est « comment mesurer l’efficacité d’une opération sur les médias sociaux ? ». Voici la réponse que propose Steve Strauss sur OpenForum :

  1. Génération de revenu : est-ce que votre activité sur Twitter génère des ventes directement ou indirectement ?
  2. Trafic généré par les opérations vers les sites clé de la marque
  3. Nombre de fans sur Facebook et de « followers » sur Twitter, mais surtout les interactions qu’ils ont avec la marque
  4. Meilleure visibilité de la marque auprès de la cible de la marque
  5. Meilleure notoriété et réputation de la marque
  6. Economie faite par rapport à des opérations traditionnelles pour des performances équivalentes
  7. Amélioration de la relation client : baisse du nombre de plaintes de la part des consommateurs

Via OpenForum

Votre entreprise est-elle apte à s’investir dans les médias sociaux ?

Une des opportunités liées aux médias sociaux est d’amplifier sa visibilité et sa notoriété au travers de ses clients et des consommateurs de son secteur d’activité qui sont actifs sur Internet. C’est ce que les agences de communication, de marketing, ou même vos prestataires de génération de leads, mettent en avant pour vous proposer de nouvelles actions. Mais avant de mettre en place des plateformes communautaires où d’avoir un blog pour accueillir les personnes intéressées par votre marque et vos produits, il est nécessaire de vérifier que vous êtes prêt pour ce genre d’actions et que vous disposez des fondamentaux pour mettre en place des opérations et des actions en adéquation avec les capacités de votre entreprise, et surtout des équipes qui seront en charge de ces actions.

Capacité d’écoute et d’échange sur Internet

Le marketing et la communication sont le fait de la marque, mais l’empreinte digitale d’une marque est le fait des consommateurs qui donnent leur avis sur les produits et actions de la marque ainsi que des avis des journalistes. Avant d’engager une quelconque action, il est donc nécessaire de comprendre la différence qu’il y a entre que le message qui est poussé et celui que les consommateurs partagent sur Internet. C’est cela qui donnera de la force à vos actions, et surtout vous donnera l’opportunité de profiter de la caisse de résonance formidable qu’est le web.

Sans capacité d’écoute, vous ne serez pas en capacité de planifier ni de juger de la performance d’une action, ou même de la pertinence d’investir dans le social media au stade où est votre entreprise dans sa visibilité et sa notoriété sur Internet. En effet, si vous êtes prêt à écouter, êtes-vous prêt, en tant que marque, à échanger avec les consommateurs et expliquer vos actions ? Vos différentes équipes sont-elles prêtes à échanger sans risque pour l’image de la marque ? Avez-vous envisagé une procédure de gestion de la prise de parole ? Il est préférable de ne pas risquer votre image de marque sans avoir des réponses à apporter à ces questions.

Story telling, clé de voûte du Social Media

Le web a un rôle précis qui doit venir compléter le dispositif d’une marque. Ce n’est en aucun cas celui de la communication « 1to1″, mais celui de la diffusion d’un message de marque fort capable de convaincre un consommateur de vous suivre sur Internet. Sur ce média nouveau, et contrairement à la TV, le consommateur est acteur. La marque doit prouver l’intérêt d’être écouté, car très fortement concurrencé. Non pas par les autres marques, mais par les autres usages du web : les emails, les amis qui sont présents sur les réseaux sociaux et les messageries instantanées, les vidéos sur les plateformes de partage, les informations sur les médias traditionnels ou les médias spécialisés, les sites de jeux et pari en ligne, …

Pour profiter du web, il est alors nécessaire de créer une histoire qui soit suffisamment à valeur ajoutée forte visible à l’utilisateur pour ne pas jeter des budgets à la fenêtre en recréant des opérations qui ont une valeur dans le « monde réel » mais qui n’en ont très peu dans le monde digital. Créer et partager une histoire, maintenir l’intérêt et donner la primauté au bénéfice utilisateur est la clé de voûte de toute opération à succès car parlant à l’utilisateur, le valorisant, et lui donnant raison d’être fan de votre marque, et lui donnant ainsi raison de partager l’information avec ses amis.

Compétences des équipes

Le Story telling et votre capacité d’écoute/ échange sont les 2 piliers qui vous permettront d’amplifier votre visibilité et votre notoriété sur Internet. Mais le pilier central, et celui sans lequel le succès ne sera pas au rendez-vous, est la capacité de vos équipes à gérer les projets Social Media, et entre autres communautaires. Car ce sont elles qui devront s’impliquer au quotidien et utiliser de nouveaux outils, comprendre les enjeux, risques, et opportunités des nouveaux médias et des plateformes.

Sans ces compétences, il ne vous sera impossible de juger de la valeur des opérations proposées par vos agences et prestataires, qui n’ont ni votre expertise de votre marché ni la connaissance de votre structure et équipes et leur capacité s’impliquer dans les actions communautaires et plus généralement sur les médias sociaux. Et le risque d’échec de votre campagne, voire celui de dégrader à long terme l’image de marque de votre entreprise, sera alors bien présent. Une action qui a pour objectif d’améliorer votre image et votre réputation pourrait bien se retourner contre vous.

Twitter génère 3 millions de publicités au Japon

Les revenus de Twitter sont majoritairement issus du partenariat effectué avec Microsoft et Google. A ajouter aux différentes levées de fonds qui permettent d’avoir quelques années devant eux à chercher le bon modèle économique dans des conditions optimales. Une des options de modèle économique semble donner quelques résultats si l’on en croit les prévisions de l’entreprise qui gère Twitter au Japon. En effet Digital Garage annonce 20 millions de dollars de revenu publicitaire pour l’année 2011, avec une estimation de revenus pour cette année de 3 millions. Il reste cependant à voir l’efficacité des publicités dans un réseau d’information aussi spécifique que Twitter.

Via Business Insider

Fusion entre Wikio et OverBlog

Wikio, moteur de recherche dédié aux blogs, et OverBlog, plateforme de blogs soutenue par TF1 devraient annoncer leur fusion d’ici quelques jours à en croire FrenchWeb et LePoint. Un pas supplémentaire vers la structuration du marché des blogs, après la rumeur d’une fusion entre VideoEgg et SixApart.

Plus qu’une restructuration, c’est une mutation vers un nouveau modèle économique : celui de la création de contenus « low cost » pour les grandes entités. Après le rachat par Yahoo de Associated Content, les investisseurs semblent pousser les startups à se focaliser sur cette idée. Ce que Melty est en train de faire, en passant d’un modèle portail spécialisé pour les jeunes à un modèle de rédaction souple capable de s’adapter rapidement à l’actualité.

Cette évolution du marché des contenus semble signifier la primauté au low cost, ce qui sera d’autant plus un avantage pour les marques capables de créer du contenu à valeur ajoutée, car rapidement relayé par toutes ces entreprises qui seront à la recherche d’activité facile à relayer.

Social Media : ce qui n’a pas changé depuis 2 ans

Maintenant plusieurs années se sont écoulées depuis la mise en avant du Social Media comme nouvel eldorado des entreprises. Pour les plus anciens, ce mouvement a commencé en 2004 avec la démocratisation des plateformes de blog, d’autres avec Facebook et son virage vers le grand public fin 2005, et pour les plus anciens avec la mise à disposition des forums en 1995. Les derniers arrivant ont pris la piste des médias sociaux durant l’été 2008 avec le lancement du site Médias Sociaux.

Quelque soit le moment de la prise de conscience de l’importance des médias sociaux, la dimension qu’il manque dans l’approche de ce nouvel outil est celle de l’entreprise, de son écosystème, et surtout de sa structure. Et trop de prestataires sont encore focalisés au niveau de l’outil et des possibilités au lieu de tourner la réflexion vers ce que l’entreprise peut en faire de manière pratique. Un positionnement équivalent à ce que contient la présentation de Vaniva Delobelle, datée de 2008.