Understanding digital disruption according to McKinsey

McKinsey’s digital-strategy framework has been provided to the world to help Corporates understand the challenges they are facing in the new digital era. To be blunt, that framework is over-engineering the reality. So let’s try to simplify that framework to help traditional companies, either large corporate groups or SMBs, understand where the threats are coming from and how much they would be challenged. And as a bonus, let’s try to identify opportunities to compete with digital native companies. Continue reading Understanding digital disruption according to McKinsey

Roland Berger, digital washing entre open innovation et visite touristique des startups

Roland Berger, qui se décrit comme le premier cabinet de conseil de Direction Générale d’origine européenne, a investit dans la structure d’accélération de startups et d’open innovation pour les grandes entreprises. Une annonce déjà effectuée fin septembre mais passée dans l’ombre de celle de la MAIF parce que loin des 3 millions d’euros investis par l’assureur. Un investissement qui permet cependant de se prévaloir de l’image de marque et de “l’esprit startup” que véhicule Numa. Et une première action simple et efficace de la part du cabinet de conseil : reprendre à son compte les offres d’accompagnement proposées par l’accélérateur parisien. Une bien belle idée pour générer des budgets supplémentaires chez leurs clients. Des méthodes d’un autre temps, comme l’a dit Yves Guillemot à l’adresse de Vincent Bolloré il y a quelques jours. La marque d’une défaillance complète d’une des “institutions” de conseil en management face au digital qui en dit long sur leur capacité de conseil en digital. Continue reading Roland Berger, digital washing entre open innovation et visite touristique des startups