L’intelligence artificielle est sans aucun doute un des leviers de performance majeurs pour les années à venir. Aucune entreprise ne pourra s’en passer car elle fournit un gain de temps incroyable tant qu’elle est bien intégrée dans les process actuels. Et surtout qu’elle prend en charge des tâches non critiques et nécessitant de la prise de décision. L’article de Maddyness sur l’intégration de cette couche technologique dans la formation le démontre. Et c’est ce qu’il faut avoir en tête quelque soit le domaine d’activité, en tout cas pour le moment.
Continuer la lecture de « IA : automatisation des tâches répétitives et sensibles »Catégorie : Analyses
Corporate Venture 101
Le Corporate Venture est au croisement de l’open innovation et du Corporate Venture Capital, où l’idée rencontre l’envie d’une équipe interne de lancer une startup au sein d’un grand groupe. C’est une mécanique qui est sensée réduire drastiquement les risques en associant les ressources disponibles chez les grands groupes (connaissance métier, base client, savoir-faire) avec la capacité des entrepreneurs à concrétiser un projet et le transformer en réalité. Sur le papier, c’est une très bonne idée, son exécution est souvent une autre histoire.
Continuer la lecture de « Corporate Venture 101 »Transformation digitale : de l’amélioration de la performance business et l’accélération du business à l’adaptabilité
Après presque 10 ans, le sujet de la transformation digitale est toujours un des sujets clé des grandes entreprises. Le rôle initialement temporaire des Chief Digital Officers en charge le plus généralement de la transformation digitale de leurs entreprises n’a pas changé car le sujet est et reste entier, surtout depuis l’arrivée tonitruante de OpenAI et son ChatGPT qui remet à plat toutes les stratégies mises en place et en cours de déploiement. Même si l’IA n’est pas encore mature, les inquiétudes qu’elle a généré dans les groupes internationaux comme dans les ETI rebat complètement les cartes. Car il n’est plus question simplement de transitionner d’un monde traditionnel où les consommateurs vont dans des magasins, avec la structure opérationnelle associée, à un monde digitalisé où la stratégie doit être « omnicanal ». Il est maintenant question de savoir s’inventer et se réinventer dans un monde qui avance plus vite que le temps des entreprises.
Continuer la lecture de « Transformation digitale : de l’amélioration de la performance business et l’accélération du business à l’adaptabilité »Si StopCovid était une startup
L’histoire de l’application StopCovid est celle du gouvernement français qui se retrouve dans les chaussures d’une startup. Elle n’est plus en position hégémonique, dans le cadre du lancement d’un nouveau service majeur comme la carte Vitale ou l’assurance chômage, avec un bénéfice évident à titre individuel qui donne un taux d’inscription de 100% de la population ciblée. Elle lance un nouveau service qui doit séduire sa cible sous peine d’être un échec. Une quasi première pour l’Etat français, comme pour toutes les sociétés actuelles qui tentent de lancer des nouvelles activités « à la manière d’une startup », avec le résultat actuel que l’on connait. Pourtant, en utilisant la boite à outils de ces startups, beaucoup de choses auraient été faites autrement.
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