Les outils numériques ont la capacité particulière d’inviter à la créativité. Les barrières à l’entrée peuvent tomber rapidement à la suite d’un bond technologique dans un secteur, les coûts d’acquisition rendent tout à coup la remontée de la chaine de valeur possible, et les changements de comportements poussés par le digital créent de nouveaux marchés. C’est ce qui a mis en route la « startup nation » et a obligé toutes les entreprises à faire leur transformation digitale. Quelques réflexes sont pourtant importants à garder en tête pour ne pas se tromper. Racheter une startup faisant partie des erreurs à ne pas reproduire, à moins d’avoir une bonne capacité à les réintégrer très lentement.
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Corporate Venture 101
Le Corporate Venture est au croisement de l’open innovation et du Corporate Venture Capital, où l’idée rencontre l’envie d’une équipe interne de lancer une startup au sein d’un grand groupe. C’est une mécanique qui est sensée réduire drastiquement les risques en associant les ressources disponibles chez les grands groupes (connaissance métier, base client, savoir-faire) avec la capacité des entrepreneurs à concrétiser un projet et le transformer en réalité. Sur le papier, c’est une très bonne idée, son exécution est souvent une autre histoire.
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